谷歌在“临界点”:字母是什么?

在2011年他去世之前,他必须谷歌联合创始人兼首席执行官拉里•佩奇(Larry Page),表示,该公司想做太多的事情。然后页面响应在接受英国《金融时报》采访时表示,“如果我们只是做同样的事情,也没有新东西,对我来说,这就像一个犯罪。”但也承认,页面从一定角度,史蒂夫·乔布斯是对的:他只能管理如此多的业务,有太多的事情在这个过程中就会出现。

这种渴望尝试新事物和不关心多少奇怪和谷歌的核心搜索和广告业务,但仍然在寻找一种让它结出果实,解释了页面周一令人惊讶的举动,他表示,将建立一个控股公司,所谓的字母将谷歌高利润的广告相关业务,Android手机软件和YouTube视频网站和无人驾驶汽车,人类长寿计划,互联网通信气球和巢智能家具设备等分开,这些可能会在未来成为完全独立的子公司。

虽然此举受到投资者的欢迎,他们只是谷歌实现其愿景的第一步:“让谷歌公司基业常青,让世界变得更美好。”在一些管理专家的意见,只有每个项目的字母和足够的成功和最终将分拆公司,成功的字母表。新公司创造了条件结构来实现这一目标,但肯定不能确保这一点。

消除上述假说,另一个页面和联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)形成了伯克希尔哈撒韦公司在互联网领域(Berkshire Hathaway),称为沃伦•巴菲特(Warren Buffett)(沃伦·巴菲特)帝国更新版本。“这种比较是愚蠢的,”麻省理工学院斯隆商学院教授迈克尔。Cusumano说。投资,他说,现有的价值被低估的公司,有点像共同基金,风险与字母表专注VC风格相比,新项目,恰恰相反。

哈佛商学院国际商业管理教授,大卫·b。尤菲说如果佩奇和布林想字母像伯克希尔哈撒韦公司甚至通用电气(General Electric)操作,他们会陷入困境。“他们在科技企业经营成功,”他说,“我怀疑,因为在科技领域的一个帝国公司的结构是非常困难的。”

甚至接近公司的业务相比,科技巨头如三星、微软、IBM和惠普公司的管理一直是困难的。更糟糕的是,这些公司已经发现资本化的新产品和服务,甚至更严格。约菲说,回归传统意义上的标准,如现金流,不申请新技术公司,所以经常可以得到新的业务资源和管理的关注是非常有限的。

这是佩奇和布林设定目标字母的状态,以避免——在博客文章,页面字母也有“α-赌”的意思,也就是说,投资回报率高于标准。“每一个项目可能有一个更高的自由度,”乔治敦大学商学院副教授经济特区Ulku说,“每个业务将更加公平。”

和重组的时机,事实上,也可能表明至少某些产品似乎已经形成的商业化。巢是获得2014年1月,现在在家用恒温器和销售烟雾报警装置。谷歌的无人驾驶汽车是做的好的,即使是不清楚这将是一个业务。提供互联网接入服务气球的计划是现在更像是一个纯粹的科学研究。“至少6个或更多的这些技术交叉的风险点,”斯坦福大学法学院学者Vivek Wadhwa说,公司治理研究中心”投资组合,有两个或三个可能相比之下,谷歌的项目。”

尽管如此,更关注每一个新项目的好处,只有在他们中的一些人可以独立公司,终于意识到——如果你做不到这一点,那么可能会被关闭。“这仍然是一个疯狂的组合,”Ulku思想。“在某种意义上,它必须分成更合理的一部分。”

特别指出,这些不同部分需要在合理范围内最近成为一个独立的公司,而不是留在拉里和谢尔盖大在沙箱技术。“只有战略的情况下把公司在他们的感觉”,因为可以创造价值,Cusumano这样认为,“投资者希望能够看到的结果。”

在这两种情况下,这涉及到广泛的重组将谷歌\ \/字母在一个跟踪,如果它不工作,那么未来的调整是很困难的,因为这是一个简单的承诺谷歌和字母结果单独提交一份更加复杂。“重组显示他们投资的决心,”约菲说,“但较小的弹性空间在未来。”总之,佩奇和布林有一个不能轻易回头对赌博的承诺。

注:原来自麻省理工学院技术评论。

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